𝗟𝗘 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥 𝗜𝗗𝗘𝗔𝗟

 💡𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗶𝗱𝗲́𝗮𝗹 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝗻𝗮𝗴𝗲̀𝗿𝗲 ?

Oui, vous avez bien lu. Le mot "𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳" nous vient du français "𝘮é𝘯𝘢𝘨è𝘳𝘦" -dans le sens de 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻- cette figure centrale qui, autrefois, veillait au bon fonctionnement de la maison, prenait soin de ses hôtes et pourvoyait à leurs besoins. Une image loin des tableaux Excel et des réunions interminables, n’est-ce pas ?

Pourtant, 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗲́𝘁𝘆𝗺𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗼𝘂𝗯𝗹𝗶𝗲́𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲.


 Imaginez un instant : et si votre rôle de manager consistait avant tout à prendre soin de vos équipes, à créer un environnement où chacun se sent accueilli, écouté et soutenu ? Loin d’être une vision naïve, cette approche offre bien des 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗻𝗴𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 :

✅𝙈𝙤𝙩𝙞𝙫𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 : Quand les collaborateurs se sentent considérés, leur engagement explose.
✅𝙀𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞𝙩𝙚́ : Un environnement bienveillant libère la créativité et la productivité.
✅𝙍𝙚́𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙩𝙨 : Des équipes épanouies sont des équipes performantes.
✅𝙎𝙖𝙣𝙩𝙚́ 𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙡𝙚 : En prenant soin de vos collaborateurs, vous prévenez le burn-out et renforcez la résilience collective.

▶️Revenir à cette étymologie, c’est revenir au sens premier du management en entreprise : 𝙨𝙚𝙧𝙫𝙞𝙧, 𝙨𝙤𝙪𝙩𝙚𝙣𝙞𝙧, 𝙞𝙣𝙨𝙥𝙞𝙧𝙚𝙧. C’est sortir des dérives du micro-management, du contrôle excessif et du leadership autoritaire. C’est se positionner sur un axe vertical de leadership, où le manager n’est pas un chef qui impose, mais un guide qui élève.

▶️Alors, posez-vous ces questions :
❓Suis-je un "ménager" ou une "ménagère" pour mon équipe, créant un espace où chacun peut s’épanouir ?
❓Est-ce que je prends soin des besoins de mes collaborateurs, ou est-ce que je me contente de gérer des tâches ?
❓Mon style de management élève-t-il mes équipes, ou les maintient-il dans un cadre étroit et limitant ?

𝙇𝙚 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙣’𝙚𝙨𝙩 𝙥𝙖𝙨 𝙪𝙣𝙚 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚 𝙥𝙤𝙪𝙫𝙤𝙞𝙧, 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙙𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚. Et si, pour mieux manager, il fallait simplement… mieux prendre soin ?

🫵𝘌𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴, 𝘲𝘶𝘦𝘭 𝘨𝘦𝘯𝘳𝘦 𝘥𝘦 "𝘮𝘦́𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳(𝘦)" 𝘦̂𝘵𝘦𝘴-𝘷𝘰𝘶𝘴 ?